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        1. 对标考察网
               

          云南云天化集团参观考察

           
          云天化国际---中国磷复肥的骄傲。云天化国际是由五家全国大型磷复肥企业进行内部整合重组,于2006年8月28日成立的股份有限公司。目前公司拥有高浓度磷复肥425万吨的年生产能力,产能居中国之首,亚洲第一,世界第二。已形成国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

          云天化国际在发展中始终把创新作为企业成长的支点,形成了具有鲜明云天化国际特点的创新模式:企业战略重组、诚信自律班组建设、6S生产现场管理等,为企业做强做大提供了不竭的动力。至2011年底,公司总资产已达270亿元,净资产24亿元。2011年营业收入216亿,利润11.3亿。

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          云南云天化集团总部参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观云天化集团考察主题一:企业战略重组与创新管理

          参观云天化集团考察主题二:云天化集团人力资源经验介绍

          参观云天化集团考察主题三:云天化集团优秀党建经验介绍

          参观云天化集团考察主题四:云天化集团企业文化建设

          参观云天化集团考察主题五:自律班组建设

          参观云天化集团考察主题六:生产现场管理

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          云南标杆企业考察学习

          :红塔集团、云南白药...
           
          参观云天化   参观云天化   参观云天化
                   
          考察云天化   参观云天化集团   参观云天化
           
          时 间   主 题   备注
          09:00~10:00   主题:企业战略重组与创新管理
          嘉宾:明大增 云天化集团总经理
            云天化集团
          10:00~11:00   云天化集团人力资源经验介绍
          嘉宾:张梅 云天化人力资源部部长
          主题:云天化集团优秀党建经验介绍
          主题:云天化集团企业文化建设
          嘉宾:刘 进 云天化党委工作部副部长
            云天化集团

          11:00~12:00

            参观云天化总部 观摩云天化企业发展展厅
            云天化总部
          12:30~14:00   自助午餐及休息   餐厅
          14:00~17:00   参观富瑞生产基地,观摩生产现场。
          主题:自律班组建设
          主题:生产现场管理
          嘉宾:余任远,云天化国际富瑞分公司 生产管理部部长
            云天化国际富瑞分公司
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          云天化集团是以云天化集团有限责任公司(以下简称"集团")为母公司,控股一批生产经营型企业的综合性企业集团。

          集团的前身云南天然气化工厂,是我国上世纪七十年代从国外引进成套设备建设的13套大化肥之一,始建于1974年,经过30多年的不懈努力,集团从一家单一的氮肥生产企业,发展成为拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化采选、磷化工等产业平台,跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团,打造了磷复肥、磷矿采选、玻纤新材料等一批在国内外具有比较优势的产业平台。2012年,集团名列中国企业500强第213位,中国制造业500强第107位,中国化工500强第2位。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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