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        1. 对标考察网
               

          参观厦门银鹭集团 学习高效仓储物流管理之道

           
          银鹭集团是全国最大的罐头、饮料生产基地之一,福建省重点扶持成长型企业。中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。

          集团以食品饮料生产为支柱,涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工、科研开发、房地产开发、装备制造、工程建设、实业投资等多种产业领域。
          考察收获
          1、带着问题来,带着答案走,在课程学习中,指导老师会根据学员的问题和所在企业的特点针对性的给出答案
          2、通过主题研修,帮助学员加深对仓储物流管理的理解和认识,扫清仓储物流管理实践过程中思想层面的障碍
          3、通过企业管理者指导交流:缩短企业自身改善仓储物流管理的摸索时间

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          厦门银鹭集团参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观福建银鹭考察主题一:当今物流仓储管理的挑战是什么

          参观厦门银鹭考察主题二:如何降低仓储管理的损耗

          参观银鹭集团考察主题三:如何降低物流运输成本

          参观银鹭集团考察主题四:如何提高物流仓储的电子化水平

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          福建标杆企业考察学习

          :路达工业、可口可乐、厦门卷烟厂、菱德叉车、安踏、七匹狼、贵人鸟、马尾造船厂...
           
          参观银鹭   参观银鹭集团   参观厦门银鹭
                   
          考察厦门银鹭   参观银鹭集团   参观银鹭
           
          时 间   主 题   备注
          09:00~10:00   银鹭集团参观考察实地体验
          听取园区沙盘讲解,了解企业整体概况,观看样品展示厅和企业专题片,了解企业发展历程和人才、科技、名牌三大经营战略。
            银鹭集团
          10:10~12:00   参观无菌冷罐装厂与八宝粥新厂
          -当今世界最先进饮料生产线,探索科技奥秘。现场与在职人员交流仓储物流管理经验。
            银鹭集团

          12:00~13:30

            午餐
            餐厅
          14:00~15:00   主题分享
          当今物流仓储管理的挑战是什么
          如何降低仓储管理的损耗
            会议室
          15:00~16:30   主题分享
          如何降低物流运输成本
          如何提高物流仓储的电子化水平
            会议室
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          厦门银鹭食品有限公司位于海滨开放城市——中国厦门,是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。银鹭食品集团在现已发展成为集食品饮料、装备制造、园区开发、工程建设、酒店服务、进出口贸易等多元互动、和谐共举的企业集团。银鹭拥有中国驰名商标、中国名牌产品等多项荣誉。银鹭将以"人才、科技、名牌"的发展战略为基石,以绿色科技、人文关怀为努力方向,实现银鹭处处相伴、关爱时时相随的"银鹭所在,关怀至爱"的愿景。

          厦门银鹭集团以食品饮料生产为支柱,涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工科研开发、电子科技、房地产开发、实业投资等多种产业领域。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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