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        1. 对标考察网
               

          参观深圳万科-学习企业文化与品牌创新管理

           
          万科--每当提起万科,人们总会联想到万科优质的品牌与卓越的服务体系。伴随着深圳特区一起长大的万科,经历了太多的故事与神奇。

          看战略,万科通过做"减法"最终成为业界的NO.1
          看品牌,万科从地方品牌蜕变为国际地产界知名品牌,成功实现品牌三级跳
          看文化,"简单不复杂;规范不权谋;透明不黑箱;责任不放任"享誉业内。

          考察收获
          1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化
          2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法
          3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          深圳万科集团总部参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观万科考察主题一:万科企业文化

          参观万科考察主题二:万科的行政管理

          参观万科考察主题三:万科的成本控制管理

          学习万科考察主题四:万科卓有成效市场营销与服务模式

          参观万科考察主题五:绿色万科-可持续发展企业创新之道

          参观万科考察主题六:万科品牌运作思路与模式

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          深圳标杆企业考察学习

          :华为、中兴通讯、比亚迪、腾讯、平安、深圳航空、研祥、创维...
           
             
                   
             
           
          时 间   主 题   备注
          10:00~11:30   参观万科集团总部大楼&漂浮的地平线
          万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬?霍尔设计,我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计6万多平方米的建筑基地,除8个支撑主题的交通核外,整体悬空,可让海风、山风流通
            深圳万科总部
          11:30~12:30   出发抵达东莞万科   东莞万科

          12:30~13:30

            午餐&休息   餐厅
          13:30~14:30   参观万科东莞建研基地
            建研基地
          13:30~17:00   主题分享:万科文化与品牌创新管理
          万科快速发展历程回顾
          万科品牌运作思路与模式
          万科卓有成效市场营销与服务模式
          绿色万科-可持续发展企业创新之道
          主讲人:建筑研究中心副总策划师
            万科高管
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2006年底,公司总资产485.1亿元,净资产148.8亿元。

          万科连续六年蝉联中国第一地产公司 由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办,北京中房研协技术服务有限公司承办的"2013中国房地产上市公司测评成果发布会"23日在香港与北京同步举行,当日发布的"2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜"显示,万科连续六年蝉联榜首。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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