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        1. 对标考察网
               

          参观青啤博物馆 青岛啤酒生产线

           
          本次考察将通过分享青岛啤酒独有的营销管理战略体验,从领导者的角度分析青岛啤酒企业文化的精髓,以及人才管理实践,带给广大中国企业以启迪与借鉴参考的标杆。更有青岛啤酒总酿酒师分享绝妙的啤酒知识并带领我们品酒辨优劣!
          为深入学习与借鉴青岛啤酒100多年的品牌战略、营销模式、人才管理的成功经验,对标考察网特组织"青啤企业文化与人才管理实践考察"活动,亲身感受青岛啤酒醇厚的企业文化,领略啤酒生产过程所经历的细腻而精妙的生产流程与人文管理。
          这将是一次绝妙的视觉与听觉的切身体验,更是一场青啤企业文化的盛宴。
           
          机会难得,您不容错过!
           
          青岛啤酒港务集团参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观青啤培训主题一:青啤的品牌战略和保鲜术;系统力激活青啤百年品牌

          参观青岛啤酒考察主题二:啤酒知识分享;青啤品质介绍

          参观青啤考察主题三:百年青啤文化助力品牌增值;文化让青啤品牌百年长青

          参观青岛啤酒学习主题四:青啤管理模式及人力资源管理实践

          参观青岛啤酒培训主题五:学习考察构建和谐劳动关系

          企业还可自主选择参观青岛标杆企业做

          标杆企业考察学习

          参观海尔青岛港、海信、双星、澳柯玛...
           
             
                   
             
           
          时 间   主 题   备注
          9:30~10:30   青岛啤酒博物馆,以百年老建筑为依托,投资2600万元,建成了国际一流、国内唯一的啤酒专业博物馆。   青啤博物馆
          10:30~11:50   青岛啤酒二厂,拥有目前国内自动化程度最高、控制手段最先进的现代啤酒生产线,投资1000多万元,建立了专门旅游参观长廊。
          每位来宾都可以亲口品尝一下刚刚走下生产线的青岛啤酒原浆。
            青啤之家

          11:30~13:00

           

          午餐 午休

            餐厅
          13:00~15:00   主题:品牌带动下的发展战略\青啤的品牌战略和保鲜术\系统力激活青啤百年品牌   青啤博物馆报告厅
          14:30~16:30   主题:百年青啤文化助力品牌增值\青啤品牌的一半是百年文化\文化让青啤品牌百年长青   青岛啤酒博物馆报告厅
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           
          青岛啤酒股份有限公司(以下简称"青岛啤酒")在中国有着悠久的啤酒制造发展史,是2008年北京奥运会官方赞助商,跻身世界品牌500强。
          青岛啤酒运用了兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式,在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地,基本完成了全国性的战略布局。她的产品远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区,据全球啤酒行业的权威报告,青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
          青岛啤酒的品牌历史悠久,1998年制定了"大名牌"发展战略,开始进行大规模的并购扩张,她在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第27位,品牌价值已达411.76亿元。
           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
          联系我们
             
           

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