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        1. 对标考察网
               

          参观上汽集团-学习引领企业发展的创新文化

           
          上汽集团是中国三大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年-2009年,上汽集团连续位列《财富》杂志世界500强企业.

          上汽集团以其开展独特企业文化、人力资源管理工作闻名全国,努力将上汽建成品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽企业文化早在上海汽车工业发展实践中就已逐步形成,但是从集团层面系统构建上汽集团的企业文化建设,则是从迎接新世界的2000年开始的。已迈入21世纪大门的上汽集团,面临着三大挑战:一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自WTO的挑战。在这种情况下,我们就考虑:上汽要靠什么来迎接挑战?靠什么来加快发展?靠什么来融入世界?

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          上汽集团总部参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观上汽集团考察主题一:上汽引领企业持续发展的文化创新能力

          参观上汽集团考察主题二:上汽集团人力资源工作经验的借鉴

          参观上汽集团考察主题三:上汽集团生产管理经验的借鉴

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          上海标杆企业考察学习

          :宝钢、太太乐、盛大、3M、光明乳业、百路达药业...
           
          参观上汽   参观上汽集团   参观上汽集团
                   
          考察上汽集团   参观上汽集团   参观上汽集团
           
          时 间   主 题   备注
          09:30~10:30   上汽企业文化参观考察实地体验 (大众/凯迪拉克)
          参观产品展示大厅、会议室观看企业文化短片
          系统考察企业生产线
          参观上汽的生产基地
            上汽集团接待
          10:40~12:00   授课:上汽引领企业持续发展的文化创新能力
            上汽集团高管

          12:00~14:00

            午餐   餐厅
          14:00~15:30   授课:上汽集团人力资源工作经验的借鉴
          人员的招聘选拔、岗位设置
          绩效考核、薪酬设计、职业生涯规划
            上汽集团 人力资源总监
          15:40~17:00   授课:上汽集团生产管理经验的借鉴
          现场改善、设备保养、班组建设
            上汽集团 生产部高级经理
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          上海汽车工业(集团)总公司简称"上汽集团",是中国四大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。

          上海汽车集团股份有限公司(简称"上汽集团",股票代码为600104)截至2012年底是国内A股市场最大的汽车上市公司,上汽集团总股本达到110亿股。上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售,物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务,以及汽车金融业务。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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