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        1. 对标考察网
               

          参观现代汽车 考察北汽集团精益制造与自动化管理

           
          北京现代汽车有限公司,于2002年10?18日成立,是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目,被确定为振兴北京现代制造业、发展?都经济的龙头项?和示范工程。

          参观现代汽车生产线,并了解学习了现场5S管理、安全管理、工业旅游等方面的内容,参观学习中,可以了解关于生产现场管理、原料库存管理、安全管理、参观接待等方面的问题。

          每一辆汽车都必须经过800多项专业测试和刁难性测试,合格后才能出厂,不合格的作为日常测试车辆,不再售出,严格把不合格率控制在0.03‰(每100万辆里只允许有3辆不合格)。仅仅半年时间就完成了其他汽车公司需要两年才能完成的建厂程序并具备相应的产能。

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          北京现代汽车参观考察,交流内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观现代汽车主题一:北汽集团企业文化建设

          现代汽车游学主题二:汽车行业精益制造与生产现场管理

          北汽现代考察主题三:北汽集团党建

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          北京标杆企业考察学习

          :奔驰汽车、联想集团、蒙牛工厂、百度、京东、酒仙网...
           
             
                   
             
           
          时 间   主 题   备注
          9:00~12:00   北汽集团北京现代汽?车有限公司整体参观
          ●现代集团?厂区规划整体沙盘介绍,展厅参观
          ●现代汽?车会议室观看企业?文化短?片
          ●现代?工?厂?车间参观
          看点:
          ◆以?人为本的?工作环境,三位?一体的品质体系;
          ◆看板在销售→?生产→采购整个流程中的运?用;
          ◆完全平准化混流的拉动式?高柔性?生产线;
            现代汽车
          12:30~13:30   午餐   餐厅

          13:30~16:30

           

          主题交流:
          1、传统制造到智能制造转型
          2、“敏捷生产、智慧应对”的运营理念
          3、北汽产品工程开发?

            会议室
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          北京现代汽车有限公司,于2002年10月18日成立,是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目,被确定为振兴北京现代制造业、发展首都经济的龙头项目和示范工程。
          历经13年的发展,北京现代已构建起百万产销体系,产品线涵盖了A0级、A级,B级及SUV等主流细分市场,产销累计超过600万辆,实现销售总收入超过6000亿元,纳税超过800亿元,带动就业超过20万人,为北京市经济增长,为中国汽车工业发展做出了重要贡献,被誉为中韩经贸合作的典范。
          北京现代以“科技化、自动化和智能化”为生产理念,集“柔性化生产、精细化运营、人性化管理”为一身,依靠先进的智能化设备,尽可能减少人为参与的制造工序,实现生产和运输的高自动化率。此外,北京现代还采用了国际领先的环保水溶性喷涂工艺和多车型混装柔性生产线,全方位保障汽车制造品质。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——对标管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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