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        1. 对标考察网
               

          参观格力 学习格力空调高品质管控之道

           
           

          格力空调品质好在业界和消费者中是公认的事实,在格力也有这样一句话"品质是企业的生命",格力是如何在内部推行严格的品质管控体系?

          数据显示,2009年,格力电器全年纯利润为29.1亿,美的电器为18.9亿,海尔电器为11.5亿。格力利润几乎是海尔的两倍。格力如何做到保持高利润率?

          格力从一家无名小厂到雄踞全球空调行业霸主,从1991年的3000万元营业额到2009年的426亿营业额,从年产2万台空调到年产2000万台。格力凭什么能够"做精,做强,做大",格力凭什么做到世界第一?格力有什么独特管理模式值得学习借鉴?

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          珠海格力集团总部参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观格力培训主题一:格力特有企业文化分享

          参观格力考察主题二:格力品质管控和渠道营销策略

          参观格力集团主题三:格力内部管控和人员激励模式

          学习格力主题四:格力电器客户服务系统

          参观格力电器培训主题五:格力营销队伍建设

          企业还可自主选择深圳其他标杆企业做

          广东标杆企业考察学习

          参观华为、腾讯、万科、中兴通讯、平安银行、深圳航空、研祥科技、创维、飞亚达...
           
             
                   
             
           
          时 间   主 题   备注
          10:00~10:40   参观格力集团文化展馆、产品展示中心
          参观收益:了解格力企业文化和发展历程以及格力系列产品,感受格力在产品创新和科技创新方面成果
            格力总部
          10:40~11:20   参观格力空调标杆生产车间
          参观收益:通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及车间看板管理
            格力生产车间

          11:30~12:00

            参观珠海格力员工生活休闲中心—康乐园
          参观收益:通过参观感受格力在员工关怀和员工生活安置方面的举措和成果
            康乐园
          12:00~14:00   自助午餐及休息   餐厅
          14:00~17:00   主题演讲:格力营销与品质管控之道
          ● 格力品质管控和渠道营销策略
          ● 格力内部管控和人员激励模式
          ● 格力特有企业文化分享
            格力高管
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元,同比增长19.87%;净利润73.80亿元,同比增长40.92%,成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。

          作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利6000多项,其中发明专利1300多项,自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列"国际领先"产品,填补了行业空白。在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年"北京奥运媒体村"、2010年南非"世界杯"主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领"中国制造"走向"中国创造"。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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