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        1. 对标考察网
               

          参观考察爱立信 学习跨国企业文化建设

           
          爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天,爱立信的业务已遍布全球140多个国家,爱立信是世界最大的移动系统供应商,也是世界最大的提供专业电信服务的公司。2012年在财富世界500强排行榜中排名第309位。

          爱立信的业务体系包括:通信网络系统、专业电信服务、技术授权、企业系统和移动终端业务。爱立信秉承做优秀企业公民的理念,广泛贯彻可持续发展,一丝不苟地奉行公司的社会责任,并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。
          本期我们将带领大家走进爱立信公司,深入学习爱立信公司跨国文化的管理、服务创新管理、营销策略与管理、人才培养体系建立、爱立信学院运营管理等优秀管理经验,通过亲身体验、专家现场交流,领悟标杆企业先进的管理理念和方法,将标杆管理运营到企业管理提升中。

           
          机会难得,期待您的热情参与!
           
          北京爱立信总部参观考察,授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块
           

          参观爱立信考察主题一:跨国企业文化建设

          参观爱立信考察主题二:服务创新管理

          参观爱立信考察主题三:营销策略与管理

          参观北京爱立信考察主题四:人才培养体系建立

          参观爱立信考察主题五:爱立信学院运营管理等优秀管理经验

          企业还可自主选择其他标杆企业做

          北京标杆企业考察学习

          :联想、用友、奔驰、当当网、奇虎360、首钢、现代汽车、燕京啤酒、顺鑫农业...
           
          参观爱立信   参观爱立信   参观爱立信
                   
          考察爱立信学院   参观爱立信   参观爱立信
           
          时 间   主 题   备注
          09:20~9:30   迎宾及行程介绍   爱立信公司
          9:30~10:30   爱立信公司参观
          参观爱立信总部大楼
          参观爱立信学院
            爱立信公司

          10:30~12:00

            会议室与爱立信集团在职高管交流
          爱立信公司跨国文化建设
          服务创新管理交流
            爱立信高级经理
          12:30~14:00   自助午餐及休息   餐厅
          14:00~17:00   会议室与爱立信集团在职高管交流
          爱立信营销策略与管理
          爱立信人才培养体系建立
          爱立信学院运营管理
            爱立信高管
          17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
           

          爱立信公司(Telefonaktiebolaget LM Ericsson)1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天,爱立信的业务已遍布全球140多个国家,是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。爱立信的业务体系包括:通信网络系统,专业电信服务,技术授权,企业系统和移动终端业务。

          爱立信是世界最大的移动系统供应商,能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务,全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额,以及40%的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位,也是世界最大的提供专业电信服务的公司。2012年在财富世界500强排行榜中排名第309位。

           
          标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
          标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
          进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
          为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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