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        1. 参观阿里巴巴考察行程 学习阿里巴巴管理经验
          2015-11-27 09:43:34   来源:   评论:0 点击:

          从1999年湖畔花园到2015年遍布全球,从18罗汉到30000人的企业,从一无所有到世界IPO市值最高的企业,从一个笑话到一个神话! 阿里巴巴管理之道既是阿里16年来一以贯之的管理思路与方法,又能从中看到阿里
              从1999年湖畔花园到2015年遍布全球,从18罗汉到30000人的企业,从一无所有到世界IPO市值最高的企业,从一个笑话到一个神话!
              阿里巴巴管理之道既是阿里16年来一以贯之的管理思路与方法,又能从中看到阿里巴巴的1001个错误以及每一段路程的艰苦抉择。
          阿里巴巴管理之道
          阿里巴巴编年史:阿里巴巴发展的历史,传奇背后故事
          这才是马云:马云内部讲话的战略发展历史,领导风格与管理的个性
          中国合伙人 :阿里巴巴的合伙人制度,合伙人的经历以及目前的状况
          六脉神剑:阿里巴巴企业文化,价值观设计与考核
          双十一狂欢节:项目管理的方法与历年双十一的运营的核心
          组织发展:阿里巴巴的组织设计,决策机制
          人才双轨制 :P序列的专家管理体系,M序列的管理者发展体系
          人员招聘:招聘人的方法与流程,如何识别与发现合适的人才
          培训体系:以人员发展与核心的长期发展培养体系
          绩效管理:绩效的设计与管理,绩效考核与review
          薪酬体系:工资的设计,奖金的设计,股权的设计系统与方法
          政委体系:基于hr的基础智职能的管理发展体系,政委的ER体系
          资本运营:融资的历史与发展的过程,兼并购的历史与发展
          战略布局:阿里巴巴的全盘战略布局,以及发展的趋势
          市场公关:市场品牌的建设,危机公关方法与竞争阿里巴巴的1001各错误以及每一段路程的艰苦抉择
          阿里巴巴编年史
          今天很残酷,
          明天更残酷,
          后天会很美好,
          但绝大多数人都死在明天晚上
          这才是马云
          促使阿里巴巴走到现在的四个关键点:
          第一,你自己要相信,
          就是“我相信”,“我们相信”;
          第二,坚持;
          第三,我们学习;
          第四,我们做正确的事和正确地做事
          中国合伙人
          “阿里合伙人制度”,在今年淘宝 12周年的时候终于得到马云的确认。马云表示,其实从 2010年 开始,集团开始在管理团队内部试运行 “合伙人” 制度,每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准,马云表示,合伙人必须 “在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
           
          六脉神剑——阿里巴巴文化与价值观
          从没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人,无论时间怎么变迁,世界如何变幻诱惑,我们依然要专注于最初的出发点。
          双十一——项目管理与运营
          2015年天猫双十一终于落幕,最终以912亿元收官,其中移动端占比为68%,这一成绩创造了七届双十一以来的历史新高。今年天猫双十一凸出了无线化、娱乐化的特点。
          人才双轨制
          人员招聘
          不轻易下放招人权
          阿里巴巴“闻味官”
          招人是老板、经理的事,不是HR的事
           
          培训发展
          新人第一课,老板来“洗脑”!
          别拿主管不当干部,重视十夫长,百夫长!
          十六字真言:我做你看,我说你听,你做我看,你说我听
          绩效考核
          1、一年四季
          2、业绩和价值观,50:50
          3、271考核
          4、销售激励“金,银,铜”制度
          271考核制度
          KPI不等于目标
          参考目标拆解,落实为员工可执行,可发挥作用的指标
          KPI不等于数字
          需要根据员工的实际工作,加上一些主观判断的指标项
          KPI不等于全部
          需要甄别最核心最关键的指标,切忌大而全
          将心注入——政委体系
          阿里巴巴不是职场,而是情场
          爱不是说出来的,是做出来的
          2005年,当姜大牙(《历史的天空》)和李云龙(《亮剑》)在电视里咆哮冲杀时,阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过,让他激动的不是这些草根将军,而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中,总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。
          资本运营
           
          品牌公关

          杭州阿里巴巴公司参观考察流程:
          是挑战?
          我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

          是机遇?
          互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
           
          想“触网”?

          阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
          1999年由马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
          2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
          2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
          2012年,马云将阿里划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云七大事业群,业界称为“七剑下天山”。
          20141111,淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
          2014年,阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO,马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人,从50万起家到如今市值超2500亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用15年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?

          课程价值
          看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
          听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
          学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
          做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
          课程收益 
               寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
          观大势:深刻的理解未来商业的大趋势
               理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
               找方法:探究自身企业转型变革的必由之路
          行程安排
          时 间 内     容
          第一天:阿里园区
          参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈
          09:20—10:00 赴阿里总部产业园
          10:00—11:40
          寻根源
          参观考察:阿里集团总部园区
          1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等
          收益零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
          2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
          收益感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?
          11:40—12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
          12:30—13:30 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
          13:30—16:30
          观大势
          专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
          1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景
          2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局
          3.了解阿里巴巴最新三大战略
          4.学习阿里巴巴战略如何落地
          5.解读阿里巴巴生态圈
          收益:
          ◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势
          ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地
          ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统
          17:30—19:00 杭州特色晚餐
          第二天:阿里太极禅院
          系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练
          9:10-9:30 参观考察:杭州太极禅院
          收益:
          太极禅院的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。
          09:30—12:00
          理思维
          专题分享:阿里巴巴的“电商帝国”可借鉴的成功逻辑
          1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网
          2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例,进一步了解互联网发展趋势
          3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由,以及业务营销拓展方式
          4.分享创始人马云的价值观,理念以及阿里武侠文化的由来
          收益:
          透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响
          了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行
          从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向
          明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变
          14:00—17:00
          找方法
          专题讲解阿里的管理创新与特色人才培养
          1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?
          2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?
          3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
          4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
          5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

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          阿里巴巴课程
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